Die Übernahme eines Familienunternehmens durch einen externen Geschäftsführer erfordert Feingefühl und einen klaren Plan. Wie Loxxess es geschafft hat, die Transformation erfolgreich zu gestalten, zeigt beispielhaft, wie wichtig Kommunikation und Einbeziehung der Mitarbeitenden sind.

Erfolgreiche Transformation im Familienunternehmen

Die Übertragung der Verantwortung an eine externe Führungskraft kann für Familienunternehmen eine herausfordernde, aber durchaus notwendige Entscheidung sein. Ingo Brauckmann, der neue CEO von Loxxess, hat in den ersten Monaten seines Amtes großen Wert auf den Dialog mit den Mitarbeitenden gelegt. Durch Einzelgespräche und persönliche Besuche an verschiedenen Standorten baute er rasch Vertrauen auf und schuf eine Verbindung zwischen der Unternehmensführung und der Belegschaft.

Zudem identifizierte Brauckmann gemeinsam mit seinem Managementteam elf Schlüsselthemen, die als Grundlage für ein umfassendes Strategieprogramm dienten. Dabei wurde stets betont, dass die Firma in ihrer Grundstruktur erhalten bleiben und weiter wachsen soll. Durch transparente Kommunikation und die Einbeziehung der Mitarbeitenden in den Veränderungsprozess wurden Betroffene zu aktiven Beteiligten.

Die Transformation eines Familienunternehmens erfordert nicht nur strategische Weitsicht, sondern auch das richtige Maß an Empathie und Transparenz.

Der Weg zur Veränderung

Ein zentrales Element in Brauckmanns Ansatz war die Definition und das gemeinsame Verständnis der Unternehmenswerte. Loxxess stellte fest, dass viele Mitarbeitende mit dem Markenkern des Unternehmens nicht vertraut waren. Dies machte deutlich, dass externe Unterstützung von einer Unternehmensberatung in solchen Transformationsprozessen erhebliche Vorteile bringen kann.

Der geplante Zeitrahmen für die Umsetzung der identifizierten Themenfelder erstreckt sich über mehrere Jahre und ermöglicht eine stressfreie Implementierung. Das Projekt “Nexxt” von Loxxess steht für eine strategische Neuausrichtung, die nicht nur auf kurzfristige Gewinne abzielt, sondern auch auf nachhaltige Entwicklung und Sozialverantwortung.

Der Erfolg einer Transformation hängt entscheidend von der Fähigkeit ab, Veränderungen greifbar und nachvollziehbar zu kommunizieren.

Was Mittelständler daraus lernen können

Mittelständische Unternehmen können von den Erfahrungen aus der Transformation bei Loxxess profitieren. Besonders wichtig ist, dass Veränderungen nicht nur von der Führungsebene gesteuert, sondern auch von den Mitarbeitenden aktiv mitgetragen werden. Eine klare Kommunikation der strategischen Ziele und deren Übersetzung in konkrete Maßnahmen sind entscheidend, um Akzeptanz zu schaffen und Widerstände zu minimieren.

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Quelle: Markt und Mittelstand